4.-Plan estratégico de Tenerife. Mi tesis es que el plan se quedó a medias en su ejecución. Explicaré el por qué.

Ahora estamos en 2010. Un ensayo sobre como ha ido este plan a lo largo de los años en que se ha venido implementando,  que  consiste en la redacción de un trabajo personal, en forma de ensayo, a partir del mantenimiento de una opinión. Para mi, que participé activamente en la dirección del Plan es difícil, así que puede que este ensayo resulte demasiado subjetivo. Intentaré que no lo sea. Realmente para mi es una oportunidad poder reflexionar de manera digamos que “más académica” y con menos corazón sobre el por qué de lo que pasó después.

Mi tesis es que el Plan se quedó a medias en su ejecución.

Mi hipótesis es que se quedó a medias porque se frenó intencionadamente desde la Institución que lo había puesto en marcha ( donde no hubo cambio político pero sí de personas) y el sector cultural no tuvo la visión de lo que tenía que hacer, ni la sensación de tener el poder suficiente para evitar este freno al camino marcado por el plan.

Aunque el plan fue formalmente aprobado en mayo de 2002 podemos decir que desde 1999 ,cuando las primeras ideas comenzaron a estar claras en las cabezas de todos los que participamos, decidimos, por sectores, empezar a poner en marcha políticas que no tenían discusión, que eran urgentes y que no podían esperar a la definición total del Plan. Y entre 1999 y 2003 estas políticas y el resto del plan que se fue aprobando por sectores fue poniendose en marcha a través de planes operativos y proyectos concretos. 

Fueron unos excelentes años de desarrollo cultural en la isla, con un nivel de participación altísimo en todos los sentidos, en los que se tomaron decisiones que, a pesar de lo que ocurrió a continuación, no han sido frenadas del todo. 

Fue, ahora lo veo, una decisión estratégica: no esperar al final de todo el Plan, sino comenzar por lo que todos sabíamos que estábamos de acuerdo que había que hacer. Lo que nos permitió, además, ir evaluando en un continuo lo que estabamos pensando y lo que estábamos haciendo.

Lo que pasó después es que el Plan se abandonó -no sé por qué- por las nuevas personas encargadas de liderar el proceso. No fue algo automático, fue paulatino, casi no se notaba, por eso –supongo-el sector no reaccionó hasta que ya era demasiado tarde para reaccionar.

En 1998 partimos de la misma base que se estaba discutiendo entonces en Barcelona: La dimensión cultural como eje estratégico básico para afrontar los problemas contemporáneos de la sociedad. A la vista de los cambios permanentes y del momento clave que estábamos viviendo de gran expansión y posibilidades económicas, la estrategia de transformación de Tenerife y de Canarias debía ser eminentemente cultural.