THE NEW TOURISM 17:- Hasta Dinamarca innova en Turismo

DOS EJEMPLOS:

El Cold Hawaii Masterplan. En Thisted, fishinf town of Klitmoller.

La apuesta por el Coastal Tourism and life in the slow lane, en Skagen, Tisvilde y Allinge-Sandvig.

THE NEW TOURISM 16.- El reto del nuevo marketing turístico

Acaba de salir un estudio genérico sobre el Uso de las Redes Sociales que creo convendría analizar desde el punto de vista turístico.


Una de las cosas que dice este estudio que me resultan de gran interés es que razones por las cuales los medios sociales son una excelente inversión en marketing según la Asociación Española de Responsables de Comunidades Online (AERCO), entre otras son las siguientes:
1.- Juegan con un nuevo tipo de consumidor: el prosumer23 identificado previamente en
el estudio con el término enthusiast (entusiasta). El 32% de los consumidores se ven como parte de este grupo.
2.- Generan lazos emocionales con el consumidor que aproximan la marca a la persona.
3.- Son progresivos y exponenciales. En este punto se diferencia claramente de otras
acciones publicitarias rivales. El efecto viral es la clave.
4.- Están ganando protagonismo frente a las páginas web corporativas.
5.- No existe ningún otro canal con el tamaño que abarcan las redes sociales.
6.- Poseen bases de datos completas y precisas acerca de diversos gustos, preferencias e intereses de usuarios que pueden convertirse en potenciales consumidores.

No está mal para empezar una campaña de marketing turístico ¿a que sí?

THE NEW TOURISM 15.- El reto de la educación turística en Canarias

¿Nos sorprenden los malos datos del informe MONITUR 2010 sobre la educación turística en Canarias?:

ATRACCION DE TALENTO, FORMACIÓN Y EFICIENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS: Canarias es el número 17 en el ranking de las 17 Comunidades Autónomas ( o sea, la última ).

5.1. Productividad de los trabajadores: nº 7 del ranking. 7

5.2. Dotación de capital humano en los trabajadores turísticos: nº 11.

5.3. Estabilidad en el empleo: nº 6.

5.4. Calidad del sistema formativo: nº 17 )

5.4.a. Atractivo de la oferta universitaria turística: nº 14 

5.4.b. Calidad de la formación profesional: nº 17

5.4.c. Apoyo a la formación continuo: nº 17

SI LAS EMPRESAS LOGRARAN ESTAR EN UN ENTORNO WIN-WIN...

Estoy participando en un interesante debate en Linkedin en el cuál se nos ha planteado la siguiente pregunta:

"¿Creéis que para que haya más innovación hay retribuir a los empleados innovadores de 

acuerdo a por su aportación al beneficio de la empresa?"

Hemos ido respondiendo de manera diferente pero al final me quedo con que no se trata de palmaditas en la espalda sino de motivacion...los trabajadores motivados, estan mas involucrados y son mas productivos y proactivos,...pero no sólo se motiva con sueldo...hay muchas otras formas.

O sea, en definitiva  se trataría de lograr formar parte de la empresa más activamente, pues eso sería un elemento importante para generar más beneficio en la empresa. Para conseguir innovadores (en procesos y tecnología) dentro de la empresa es fundamental que se sientan parte de ella, que la sientan como parte de ellos. Sin embargo, y aquí está el pero ..., es necesario un cambio cultural importante en el proceso de involucrarse en la empresa tanto por parte de los trabajadores -cuyo término ya es de por sí peyorativo- como de los empresarios (otro término que ha acabado siendo peyorativo y sinónimo de explotación). 

Y por supuesto, la motivación hay que proporcionarla en función de las necesidades de cada uno (y a en ocasiones el dinero no lo es pero sí una mejora en la conciliación trabajo-familia). Habría que acudir a la pirámide de Maslow para identificarlas para cada persona (no todos tienen las mismas en el mismo momento), y habría que tener mucho tiempo para saber qué piensa y siente cada uno (lo cual también es un problema en los tiempos que corren, cuando los empresarios están intentando simplemente no quebrar y salir adelante ).

Considero que el aspecto cultural es el primer gran obstáculo a saltar : si los trabajadores (y los empresarios por supuesto) logran ver -y vivir- la empresa como un entorno win-win las cosas mejorarían mucho en muchos lugares. Sobre todo -hoy con la crisis- hay que intentar ver esto también a medio plazo, pues la inmediatez es dura como vemos todos los días.Si no es así perderemos todos, pues cerrarán las empresas.

THE NEW TOURISM 14.- El caso de Hong Kong dentro de la región del PRD (Pearl River Delta)

¿Cuáles son los elementos clave que definen a HONG KONG, sus estructuras urbanas postindustriales, sus dinámicas de transformación y sus estrategias de posicionamiento internacional?

La creación del moderno Hong Kong parece tener los siguientes ingredientes: 

Business and the Built Environment

….Combined created a unique attraction

50 years of spectacular growth

….Under very particular conditions

HK is located on China’s south coast...

7 million hard working people

Area: 1,104 kmsq (Canaries 7,447 km2)

Governance:

1.Positive non-interventionism / Laissez-faire capitalism

2.Legal system based on UK law

3.Relationship between government and private sector

4.A drive to succeed

50’s and 60’s

China provided

 An exodus of cheap labour from China

Hong Kong

 Used labour for rapid industrialisation

 Global supplier of cheap goods

 And ‘Made in Hong Kong’ became a global brand

70’s and 80’s

China needed….

 An export route and help modernising

Saw ‘Made in China’ coming

 Hong Kong provided this

Hong Kong 

  Moved manufacturing to China

  Developed Financial services sector

90’s and 00’s

China needed help….

  To import foreign expertise to modernise

  To channel foreign direct investment

Hong Kong

  Became main route for China import/export

  Became main route for China investment

  Became a global financial centre

This physical growth has taken place under extreme limitations producing a unique result:

-  7 million people live and work on only 276 km2

- Required invention, resilience and rapid change

-  Complete dedication to looking forward a result quite unique.

Hong Kong has over 7600 skyscrapers (over 80m)

  …..The most of any city in the world

Total land:    1,104 km2

38% (416 km2 ) of the land is Parks and Reserves  

  ……Bigger than La Gomera 370 km2

 Only 25% (276 km2 ) of the land is built on

  ……The area of El Hierro

So why a successful tourist destination?

...... More than 29 million a year 

...

TODOS SOMOS BENITO CABRERA

Benito Cabrera, el autor de la letra y la música del popular villancico “Una Sobre el Mismo Mar”, mediante su representante Paco Chinea de Multitrack, ha informado hoy que en solidaridad con el sector de la cultura, ha denegado el permiso de utilización de este conocido tema al Gobierno de Canarias para la campaña navideña, con el consiguiente perjuicio económico para el autor y su compañía discográfica (en estos tiempos que corren).

Las respuestas de adhesión y apoyo incondicional no se han hecho esperar y bajo el lema “TODOS SOMOS BENITO CABRERA. NO PERMITO AL GOBIERNO DE CANARIAS QUE UTILICE MI TRABAJO SI NO LO VALORA” ponen en la seria tesitura de hacerles tener que grabar un charango en Bolivia y unas castañuelas en Sevilla “porque suenan casi igual”, ha dicho un malvado músico de San Borondón.

También les queda la opción de cantar a capella, todos los Consejeros juntos y dirigidos por el Presidente, unas Isas parranderas, que son muy vistosas y resultonas, pero grabando en Madrid, ya que parece que ningún estudio canario estaría dispuesto a grabarles por la misma razón.

(Yo también soy Benito Cabrera)

Algunas reflexiones sobre el mundo cultural en Canarias

El momento (triste) de la cultura en Canarias no dista mucho del de otros lugares de Europa, pero es -con más- el peor situado, por su punto de partida cuando comenzaron las vacas gordas y por el despliegue de recortes cuando han llegado las vacas flacas.


Es cierto que las grandes transformaciones sociales surgen en medio de las crisis, cuando los seres humanos realmente empezamos a mirar las cosas de manera diferente, rompiendo paradigmas y reinventando nuestras vidas, pero en este caso nos obligan a marcharnos de estas islas. Una vez más tendremos que emigrar. 


Esto es, de alguna manera, una guerra, una guerra diferente pero guerra al fin y al cabo. Y nosotros -la gente ligada a la cultura- somos algunas de sus víctimas (ni las únicas ni las más sangrantes, solo víctimas). El dinero se ha desintegrado, volatilizado y desaparecido, y la consecuencia es que se cerrarán museos, se cerrarán salas de arte, auditorios (sí en Canarias también, y si quieren hacemos apuestas sobre cuáles serán las primeras que clausurarán sus puertas durante años) desaparecerán festivales y bienales, etc.. Somos cadáveres metafóricos (como diría Vicente Verdú), pero cadáveres al fin y al cabo, o supervivientes que se dan cuenta de que están a punto de caer y se van justo a tiempo a otro lugar donde se les entienda y respete más y donde se curen sus heridas.


¿Por qué digo cadáveres? Porque esta crisis nos está convirtiendo a muchos en individuos incapaces de saber cómo y por qué camino podemos proyectar el futuro, puestos al azar en manos de gobiernos que tampoco saben a a donde tirar, que cumplen a rajatabla las directrices de una entidades cuando menos poco democráticas y porque estamos sumidos en la incertidumbre total.


Lo peor de todo es que estamos amortajados por una losa (la crisis) de la que ni sabemos el peso, ni sabemos en qué medida nos aplastará del todo ni cuánto durará la mortaja. Una losa que, poco a poco, ha ido acabando con todos nuestros pensamientos alegres sobre el futuro. ¿cuándo volveremos a tener futuro? No lo sabemos, ni las autoridades son incapaces de anticipar nada que no sea más recesión, más paro, más recortes...


Ya ven lo pesimista que estoy con respecto a Canarias, por eso no había escrito sobre la cuestión, porque no espero nada.


Sin embargo, soy optimista en general, como ciudadana del mundo, porque sé que esta crisis no es global, sé que es occidental, sé que aunque aquí no tenga oportunidades las puedo encontrar en otros lugares, y eso es lo que intento, y lo que recomiendo.Esta es la Estrategia Xerach. Lo demás será -lo siento- perder más tiempo, aguantando impertinencias y esperando un futuro que llegará algún día pero no por ahora, ni pronto. 

90 millones en 90 días: Día 35, 13.264€, objetivo no cumplido

90 millones en 90 días: Día 35, 13.264€, objetivo no cumplido: Gentileza de Marta Temprado ¡Muy buenos días! Sabíamos que los 20.000€ para hoy eran un objetivo complicado , y no porque sea una cif...

Me ha sorprendido una buena idea de Rajoy que creo podría funcionar.

Aparece hoy en el País.

Como saben, soy de Coalición Canaria, luego no soy sospechosa de estar invitando a votar por el PP, pues yo voy a votar por Ani Oramas, pero cuando veo una buena idea que creo que podría funcionar me gusta reconocerlo pues creo que esa sería la mejor opción en política: sumar lo bueno de cada uno. Y por eso quería compartir esta idea con todos ustedes a ver qué opinan:

http://www.elpais.com/articulo/cultura/ministerio/llamado/Cervantes/elpepicul/20111107elpepicul_1/Tes

Un ministerio llamado Cervantes

Rajoy planea llevar Cultura a Presidencia del Gobierno como Secretaría de Estado - Sus prioridades son la Ley de Mecenazgo y la acción exterior apoyada en el español

Mecenazgo, coordinación de recursos y proyectos con Ayuntamientos y comunidades autónomas, pero, ante todo, mucha acción cultural exterior dirigida desde un buque insignia: el Instituto Cervantes. ¿Hace falta un ministerio para esto? A juicio del PP, parece que no. La Presidencia del Gobierno se encargaría de ello. Pero para ser más eficaces, sostienen, y no chocar en competencia con otras áreas.

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Hoy la industria cultural supone el 4% del PIB. El PP "sueña" con el 10% Se mantendrá el código de buenas prácticas para elegir a los gestores

A lo largo de los últimos meses, el Partido Popular ha mantenido contactos con diferentes sectores de la cultura para explicar su proyecto. La industria del libro, el cine, los responsables de museos o el mundo del arte, han conocido de primera mano las líneas estratégicas de los populares, muy activos diplomáticamente en un entorno que temen como a un polvorín encendido.

Los últimos meses han sido intensos en reuniones, contactos y explicaciones por parte del equipo de Mariano Rajoy. Han desarrollado una más que cuidada y discreta acción diplomática. Por las reacciones de editores, cineastas o responsables de museos, parece que el diálogo ha fluido. Aunque no sin inquietudes. "Nos han asegurado que en ese ámbito no estaremos en manos de radicales de tertulia", asegura un editor con predicamento en su órbita. Eso les tranquiliza.

José María Lasalle, diputado del PP y portavoz del área en el Congreso, ha sido el principal encargado a la hora de explicar las líneas maestras. Los editores y los productores cinematográficos temen una seria política de recortes, y así lo han planteado en cada reunión como manifiesta Enrique González Macho, presidente de la Academia de Cine: "No me asusta la llegada del PP, al contrario, pero lo que tememos es que si en política general no se hace más que hablar de recortes y no de modelos, cómo afectará eso a nuestro ámbito, que es pequeño con respecto a la sanidad o la educación".

Pero ha habido otros aspectos, no todavía clarificados en el programa, que han centrado también el debate. Por ejemplo si seguirá existiendo el ministerio como tal o se transformará en una secretaría de Estado. Todo apunta a que la segunda opción es la que cuajará. Pero, paradójicamente, será para aumentar el poder en ciertas esferas de la política cultural.

¿Cómo? Articulando que dicha secretaría de Estado dependa directamente de la Presidencia del Gobierno. "La política cultural debe ser transversal", asegura Lasalle. Y eso solo se puede organizar de dicha forma. Con la nueva concepción, las competencias culturales que actualmente detenta el Ministerio de Asuntos Exteriores, por ejemplo, pasarían a esa área, algo fundamental para fortalecer una acción cultural exterior, "hasta ahora deslavazada y descoordinada", a juicio de Lasalle.

Este aspecto, más que peliagudo, enfrentó en la época de César Antonio Molina a Cultura con Exteriores. El entonces ministro estaba también empeñado con absorber en su órbita el Cervantes, que dirigió antes de entrar en el Gobierno, pero Miguel Ángel Moratinos le ganó una dura batalla. Para que no ocurra esto en el futuro, la Presidencia del Gobierno dictaminaría el camino a seguir y todos firmes.

Algunos editores creen que es necesario el ministerio para mantener una interlocución clara. Pero la falta de una cara a la que pedir explicaciones se supliría con una política de industrias culturales ambiciosa: "Nuestro sueño es dar el salto del 4% del PIB actual al 10% que tienen británicos o estadounidenses", asegura Lasalle.

Para eso es necesario el Cervantes, entre otras cosas. Porque una buena parte de la estrategia se basará en la expansión del idioma. No solo en el ámbito iberoamericano, con Brasil como un eje fundamental y, sobre todo, en Estados Unidos donde se multiplicaría la acción. También en África del Sur, o países emergentes y alejados del ámbito de influencia español como India y China. "Si somos capaces de convencer a las élites de dichos entornos de que pueden penetrar en un mercado de más de 400 millones, nuestras posibilidades se multiplican", asegura Lasalle. Por eso el Cervantes será "el buque insignia".

Algunas de las líneas básicas marcadas por la política de Zapatero se mantendrán. Es el caso del código de buenas prácticas, un método por el cual se han elegido mediante concurso profesional a los responsables de las principales instituciones culturales del país. 

A pesar del éxito, Artes Plásticas disminuye su presupuesto un 80% en 2012

La última muestra del éxito fue  Keroxen 2011 bate record de público con la asistencia de casi 9.500 personas.

La edición de este año ha ofrecido unas 50 propuestas artística los fines de semana en el Espacio Cultural El Tanque

La Festival Keroxen 2011, que este año ha ofrecido casi medio centenar de propuestas artísticas de carácter multidisciplinar en el Espacio Cultural El Tanque, ha cerrado su última edición con un récord de asistentes, al contabilizar la visita de casi 9.500 personas. Esta cantidad eleva en unas 3.000 las de la edición anterior, una cifra considerable teniendo en cuenta de que se trata de espectáculos de pequeño formato.

Este festival ha ofrecido un total de 12 veladas, la mayor parte de ellas en fin de semana, entre el 23 de septiembre y el 29 de octubre, en las que han participado unos 200 músicos (bien de manera individual o formando parte de grupos), 10 artistas plásticos que intervienen en el espacio y 5 espectáculos de danza y performance, lo que constituye una importante apuesta por los artistas emergentes locales y las tendencias de carácter vanguardista.

Keroxen, comisariado por el artista Néstor Torrens, se ha visto ampliamente refrendado por el público, interesado en un programa potente y diversa, que ha combinado diferentes disciplinas con un gran trabajo, puesta en común y un gran espíritu de colaboración de sus protagonistas.

Pero da igual, con la rebaja de un 80% de los presupuestos para el año que viene ¿qué se podrá hacer?

Sobre el submundo que rodea a la gestión de un simple dominio de internet como .ic

How to Lobby the Internet

Nick Judd | October 31, 2011 - 1:43pm (techpresident

Beginning in January, anyone with the know-how to run a domain name registry, a $185,000 application fee and the time ride out a lengthy application process will be able to apply to run their own top-level domain, essentially promising to maintain a slice of Internet namespace.

The Internet Corporation for Assigned Names and Numbers — ICANN, the multi-million-dollar nonprofit that manages, in a ten-thousand-foot-view sort of way, the mechanisms through which computers on the Internet find one another to communicate — advertises the opening-up of generic top-level domains, as they're called, as a new opportunity for the Coca-Colas and perhaps the Barack Obamas of the world to stake out their intellectual turf. In addition to existing TLDs such as .com, .net and .org, ICANN will in January start accepting applications for pretty much any other TLD — ranging from .anything to .zebras.

The Association of National Advertisers opposes this idea, saying it will create problems and create unnecessary cost for brand owners. The problem for ANA, as reported by AdWeek's Katy Bachman, is that ICANN is a non-profit with global reach, not an entity of the federal government. This makes the corridors of power a little more difficult to navigate, it seems.

"In order to protect its existing brands from becoming gTLDs, a brand owner must either invest time and money to have it classified as off limits or to purchase a gTLD with the brand name," reads a memo drafted for ANA by their counsel, New York-based Reed Smith LLC. "Unique brands like Coca-Cola will presumably be able to prevent anyone else from applying for .cocacola. But Apple Computers will not be able to prevent someone from owning .apple."

The ANA memo, drafted by association counsel Douglas J. Wood of Reed Smith, specifically calls out the curious case of Whitehouse.com, which, for a period of time, served up pornography. The website, one TLD down from the official WhiteHouse.gov, now appears to have a placeholder page serving up links with little or nothing to do with the federal government.

From the memo:

Domain registrants on the top-level or second-level domains will register closely associated names to brands in hopes diverting traffic that was destined for the legitimate brand owner. Take, for example, the US government's problems with whitehouse.gov. It was powerless to prevent a registrant from running a porn website at whitehouse.com. Unregistered brands will face these same concerns, as will trademarked brands outside the limited protection of ICANN's Trademark Clearinghouse.

With the application period expected to begin in January 2012, the ANA and a coalition of like-minded groups has limited time to make the counterargument that this effectively demands a ransom for top-level domains similar to big names and big brands.

To make their case, AdWeek's Bachman writes, the ANA and a coalition of like-minded groups are trying to follow the money:

The coalition is targeting the Commerce Department first because its National Tele-communications and Information Administration controls the contract for the Internet Assigned Numbers Authority that allows Icann to coordinate domain names. That contract, recently extended for six months, is up in March. “Icann cannot operate without IANA,” said Doug Wood, a partner with Reed Smith who’s representing the ANA. “Commerce has a lot of leverage long term.”

It might be a tough sale, though. A spokeswoman for the NTIA said its “role is not to substitute judgment for Icann, but rather to make sure Icann’s decision-making process is open and provides opportunity for stakeholder input,” and that in this case NTIA was “relatively pleased” with Icann’s process. But an industry representative who attended a recent Icann meeting in Senegal said Commerce “expressed disappointment at the Icann meeting about Icann’s policy-making activities.”

THE NEW TOURISM 13.- CANARIAS Y LA CULTURA COMO ESTRATEGIA (QUE DEBERÍA SER)

Acabo de hacerle llegar al Presidente Paulino Rivero lo siguiente en apoyo a la mejora de los presupuestos previstos para 2012 para Cultura, a ver si con un ejemplo comenzamos a entendernos:

"Un ejemplo de que la economía es cultura, y que sí es economía productiva, aunque no sea economía productiva primaria o secundaria es terciaria, o más, y por tanto más evolucionada. Ejemplo que con imaginación se podría intentar implementar en Canarias ( en lugar de eliminar los presupuestos de Cultura ) dedicado a otros tipos de turismo cultural, del que existen muchas tipologías:

• turismo histórico-patrimonial,

• turismo étnico o folclórico,

• turismo religioso o espiritual,

• turismo formativo,

• turismo científico,

• turismo de espectáculos,

• turismo de acontecimientos singulares,

• turismo literario,

• turismo gastronómico,

• turismo industrial,

  • otros (turismo lingüístico, fotográfico...).

El ejemplo es el Camino de Santiago y sus datos económicos:

Queremos presentar una evaluación empírica de los resultados de una de las experiencias españolas de turismo cultural con mayor proyección internacional: el Camino de Santiago. La idea inicial del Camino como una forma de turismo religioso ha evolucionado hacia un significado cultural más amplio, aportando una nueva dimensión: como factor de desarrollo local en espacios rurales por donde pasa el Camino; y, a escala urbana, en la especialización turística de la economía urbana de Santiago de Compostela.

El primero se vincula al modelo de los itinerarios culturales como estrategia de identidad territorial para el desarrollo local (Precedo, A 2004, Pág. 92) y el segundo al modelo de los grandes eventos como estrategia de renovación urbana (Precedo, A 1986, Pág. 116). En ambos, estamos ante un caso de posicionamiento estratégico basado en la valorización de un recurso preexistente, a partir de una doble reinterpretación del Camino: como recurso material (el valor patrimonial del Camino y de la ciudad) y como recurso inmaterial (el espíritu europeo de las peregrinaciones). Esta valorización se ha realizado a partir de un modelo de marketing (Xacobeo 93) que permitió convertir un recurso periódico (la peregrinación religiosa de los “Años Santos”) en un producto permanente, capaz de generar un incremento cuantitativo y cualitativo de la demanda, una atracción de la inversión y una importante creación de empleo.[1]

COMO INNOVAR EN EL TURISMO CULTURAL A TRAVÉS DE VALORES ESPIRITUALES Y RELIGIOSOS HISTÓRICOS

En los comienzos del desarrollo turístico español los grandes referentes del turismo cultural español se reducían a dos: una ciudad -Madrid- con una oferta excepcional de ciudades históricas próximas (Toledo, Ávila, Segovia, El Escorial) y el triángulo andaluz -Sevilla, Granada y Córdoba- que ofrecía una herencia cultural de gran valor romántico.

Han pasado cuarenta años, y en los últimos diez se ha producido una amplia transformación de la demanda y un incremento de nuevas ofertas de turismo cultural que se ha consolidado como un factor complementario de desarrollo urbano. Según un estudio del Ministerio de Economía, en el año 2001 España recibía 8,5 millones de turistas culturales al año, de los que 3,5 eran españoles y 5 extranjeros (de éstos, el 70% europeos). En conjunto, esa corriente no suponía más que el 8,2% del total de los viajes a España. El perfil de la demanda respondía a un nivel cultural y económico medio/alto, con un gasto superior al del turista convencional, aunque también con estancias más reducidas. Como es lógico, todas las regiones y ciudades españolas emprendieron políticas para atraer a este tipo de turismo, considerado como en unos casos un nuevo factor estratégico de desarrollo urbano y de desarrollo local/rural en otras. En las primeras se trataba de cambiar su imagen industrial y de terciarizar la base productiva (Bilbao y Barcelona como ejemplo) mientras que en muchas comarcas rurales, el abandono de las actividades tradicionales, necesitaba revalorizar los recursos endógeno  para lograr un desarrollo sostenible y diversificado. Pero para ello hacía falta valorizar los elementos materiales, patrimoniales y paisajísticos, y los inmateriales, mediante una adecuada y costosa promoción turística.

En este panorama, el resultado alcanzado ha sido desigual entre unas regiones y otras. En muchos casos, se redujo a visitas de fin de semana procedentes de entornos próximos, con capacidad económica media e incluso media/baja; y solo en algunos se cumplieron las expectativas. El mismo estudio nos revela cuales fueron los productos más valorados y los destinos de más éxito. Según dicha información, Madrid y Andalucía siguen ocupando el primer lugar, y a ellos se añadieron otros dos: Barcelona y el Camino de Santiago. El estudio incluye también tres marcas “mito”: Gaudí (asociado a Barcelona), el Guggenheim (Bilbao) y la red de Paradores de Turismo. El Camino de Santiago, preferentemente el destino final y motor del mismo, la ciudad de Santiago de Compostela, se diferencia de los anteriores en que se basó menos en las fuertes inversiones infraestructurales y en la arquitectura-escaparate, y más en la valorización de los recursos existentes. Tal vez por eso según una encuesta realizada a las agencias de viajes y touroperadores españoles y que el informe citado reseña, este itinerario cultural era, junto con Granada y Sevilla, el producto cultural más valorado (por encima de Madrid, Barcelona y el Guggenheim). Otro dato que revela el valor de lo inmaterial como factor de promoción, es que al contabilizar el origen de los peregrinos extranjeros, la mayoría procedían de países europeos (Alemania, Suiza y Francia), pero desde 1999 se añadió Brasil (cuadro nº 4), debido al efecto de atracción que supuso una novela que el escritor brasileño Paulo Coelho escribió sobre el Camino. Esto nos revela la fuerza de la literatura como vehículo de promoción, tal como ya anteriormente había ocurrido con Washington Irving y Granada, Ernest Hemingway y Pamplona o George Sand y Mallorca.

 Visitas turísticas a las cubiertas de lacatedral de Santiago de Compostela (febrero, 2009 ).

Santiago de Compostela como destino del turismo cultural es todavía un producto susceptible de ser promocionado en el mercado internacional. En efecto, según el citado estudio, tanto Santiago como Galicia ocupan un tercer nivel según el grado de presencia de esta oferta turística en los mercados internacionales, siendo así que incluso la presencia de Galicia está en la mayor parte de los casos vinculada a la de Santiago, aunque en el mercado interior esta posición varia sustancialmente.

EL TURISMO CULTURAL COMO FACTOR ESTRATÉGICO DE DESARROLLO: EL CAMINO DE SANTIAGO

Dicho estudio nos aporta otra interesante información: tanto los productos más promocionados como los más valorados de Santiago son la catedral (38%) y su entorno (33%), la imagen turística de la ciudad al estar polarizada en su catedral, puede explicar la baja duración de la estancia media de los visitantes (2,29 noches), cuyo aumento es el principal objetivo de la política turística local, unido a la desestacionalización de los flujos de visitantes.

Es indudable que el binomio Santiago-Camino de Santiago, constituye uno de los puntos fuertes de la oferta de turismo cultural en España, y aunque el conjunto del Camino posee un atractivo indudable, el efecto económico inducido, se ha polarizado preferentemente en la ciudad, meta de la peregrinación. No en vano la actual capital de Galicia había sido desde siempre uno de los grandes centros de turismo religioso  principalmente en aquellos años en los que, según la tradición y las disposiciones de la Iglesia, se concedían determinados privilegios a los peregrinos que allí acudían (el “Año Santo”, cuando el día del Apóstol Santiago coincide en domingo). Lógicamente, la periodicidad es muy variable, con intervalos que pueden llegar a 10 o más años. En cualquier caso, no deja de tener un valor coyuntural, y no generaba una oferta turística estable, por lo cual, apenas tenía trascendencia en el mercado turístico; y mucho menos frente a otros lugares de vacaciones de la propia región, cuyos veraneantes eran, en los años normales, los principales visitantes de Santiago, adonde acudían unas horas a su catedral, cuando el mal tiempo desaconsejaba otras actividades. Pero en la última década del siglo XX se dieron dos circunstancias especiales que modificaron la situación anterior: la coincidencia en el tiempo de tres Años Santos y, apoyada en esta recurrencia, la puesta en marcha por el Gobierno Regional (Xunta de Galicia) de una estrategia regional innovadora basada en el significado europeísta del Camino para proyectar al exterior la imagen de la región.

Otro hecho a resaltar es que, simultáneamente a la promoción del Camino y al incremento del número y procedencia de los peregrinos se, fue produciéndo un cambio en la percepción que los habitantes de las poblaciones por el que pasa, tenían del mismo, y también la que los propios habitantes de Santiago tenían de su ciudad, que antes asociaban a determinadas funciones urbanas, y ahora se enfoca cada día más hacia una percepción y valoración como ciudad de turismo cultural. De alguna manera este cambio de percepción, supuso una nueva valorización del Camino que, sin perder su significado religioso, ha ido adquiriendo un nuevo sentido cultural.

De ahí que, podamos pensar que al mismo tiempo que se produjo una diversificación del producto turístico, tuvo lugar en la población local un cambio de actitud social hacia el Camino, asociándolo a una nueva oportunidad de desarrollo. En este contexto, puede afirmarse que la estrategia de marketing emprendida por la Xunta de Galicia generó un fuerte proceso de valorización de un recurso que antes se consideraba marginal desde la perspectiva del desarrollo.

LA REINVENCIÓN DEL CAMINO: LA IDENTIFICACIÓN DE UN RECURSO CULTURAL COMO TURÍSTICO Y LA ESTRATEGIA DE DISEÑO DEL PRODUCTO TURISTICO.

Las peregrinaciones a Santiago de Compostela habían tenido su gran apogeo en la etapa medieval, decayendo a partir del s. XVI, y pasando a ser un acontecimiento religioso enmarcado en la tradición local. Una primera revitalización de las peregrinaciones se produjo coincidiendo con la etapa del desarrollo turístico español, pero orientado hacia el interior y con una tímida proyección exterior. La fecha más significativa fue la del Año Santo de 1965 ( momento en el que era Ministro de Información y Turismo el gallego Manuel Fraga ) en el que Santiago volvió a convertirse momentáneamente en la meca religiosa del nacionalcatolicismo, asociado a la ofrenda al apóstol y las indulgencias.

En el Año Santo de 1982 tuvo lugar un acontecimiento clave para la recuperación de la memoria y el significado europeo del Camino: la imagen del “Papa peregrino” (Juan Pablo II) quien celebró un acto de afirmación europeísta, materializada en la frase “Europa sé tu misma” que se convirtió en un slogan de sus afanes evangelizadores. Después se sucedieron una serie de designaciones que reforzaron la imagen y la proyección europea: en 1985 la declaración de Patrimonio de la Humanidad para la ciudad de Santiago y en 1987 la designación del Camino como Primer Itinerario Cultural Europeo. Todo ello contribuyó a reforzar el significado cultural, la proyección europea, y la valorización de la peregrinación como un hecho identitario para la región, para la ciudad y para las localidades del Camino.

Una vez identificado el recurso estratégico, una acción promocional intensiva, y una política de gestión del Camino inicialmente acertada, promovió la creación de una red de albergues de peregrinos e incentivó la atracción de inversiones hoteleras a la ciudad, a la cual se dotó de numerosos equipamientos culturales, de modo que a la vez que se remarcaba la función de capitalidad regional, se dotó a la ciudad de Santiago de una nueva imagen urbana, para crear una nueva centralidad cultural europea para una región periférica."

THE NEW TOURISM 12.- ESCOCIA NO SE CRUZA DE BRAZOS, APUESTA POR LA CULTURA

Foster and Partners are designing this £50m concert arena at Glasgow's SECC, Scotland. The 12,500-seater Glasgow arena is the first major development of the QD2 project, created as a national arena for Scotland and designed to be among the finest entertainments venues in Europe.

The new Glasgow Arena will be situated to east of the existing SECC complex. Seating for events will be in a mix of fixed, tiered seats and flexible demountable seating systems.

 

 

      * Glasgow Arena images © Foster + Partners

Whilst the Scottish National Arena will focus primarily on entertainments events, its flexibility will enable it to stage large and small concerts, children's shows, ice shows and sporting and other spectator events. It will offer the public an enhanced entertainments experience; there will be a wide range of food and drink outlets throughout the arena to keep queuing times to a minimum as well as a number of private boxes that can each accommodate up to 12 people who can wine and dine in comfort before and after a concert or event at the SECC.

The Glasgow Arena core business will come from the transferral of concerts and events from the original SECC halls. Crucially, it will free up Hall 4 for conference and exhibition purposes and in particular, bring to an end the costly and time-consuming process of building and dismantling temporary seating for events, which effectively lost SECC Glasgow 70 days in Hall 4 in 2002/2003.

Is Scotland's largest concert hall with the capacity to stage concerts / events of up to 10,000, but it is essentially an exhibition hall successfully adapted to take concerts, its multi-purpose nature having drawbacks.

Sobre la dificultad de finalizar un proyecto de arquitectura.

Anywhere in the world, with crisis and without crisis, there are some constants that are repeated at the time of closing an architectural project. Issues doubts and differences of opinion that occur between the technicians outside experts who analyze the project in question and then the criteria and ideas of the architect original author.

Some contemporary architects, like Menis, use unprecedented and originals materials as part of one new and innovative idea that he develops for a particular building in a particular place. 

We have now this problem in Poland, for example, with the use of sheets in one new Concert Hall or in relation with the material of roofs mobile in this Concert Hall which is designing.







It look like simple question, but change a material is a change in identity and construction and architectural coherence of the building; and it is important the search of roots in the vernacular Torun tradition (in this case with the use of brick), the affirmation of the emotional resulting in massive structures with thick walls and roofs, materials with local textures. So if we have discussed this before in many ocaasions with the client, what to do for go ahead? Is necesary in these cases a plus of confidence in the whole team?







Consider that in the case of the New Music Hall in Torun, Menis was commissioned to design an initial "audience", a site whose initial function was to host the symphony concert, opera or similar musical events especially. This was -initially-not necesry to combine music with theatrical use or with conferences and fairs use. ( Moneo had the same problem in the Kursaal in San Sebastián). After winning the competition and work near two years, in july 2010, Menis was ordered by Torun Twon Hall to turn the project in a theatrer and congress space too, so Menis was commisioned to extend the initial building applications. This resulted in an obvious increase of volumen and cost. It is normal, and Poland have another similar problems like this in new cultural buildings in Wroklac and Sczcezin, for example.

Therefore at the time of final acceptance of the project , we find some discrepancies between the technicians responsible for informing the project and the author, and my opinion is that the technique is as good as dangerous in cases like this. It resolves almost everything in the paper, but nos guarantee nor beauty and harmony. Architects need the technique to solve the problems properly, but the spark of art is that which produces emotion. It is important never to forget that architecture is art, and harmony, and aesthetic coherence too. And more in the World Heritage City of Torun.