THE NEW TOURISM 15.- El reto de la educación turística en Canarias

¿Nos sorprenden los malos datos del informe MONITUR 2010 sobre la educación turística en Canarias?:

ATRACCION DE TALENTO, FORMACIÓN Y EFICIENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS: Canarias es el número 17 en el ranking de las 17 Comunidades Autónomas ( o sea, la última ).

5.1. Productividad de los trabajadores: nº 7 del ranking. 7

5.2. Dotación de capital humano en los trabajadores turísticos: nº 11.

5.3. Estabilidad en el empleo: nº 6.

5.4. Calidad del sistema formativo: nº 17 )

5.4.a. Atractivo de la oferta universitaria turística: nº 14 

5.4.b. Calidad de la formación profesional: nº 17

5.4.c. Apoyo a la formación continuo: nº 17

SI LAS EMPRESAS LOGRARAN ESTAR EN UN ENTORNO WIN-WIN...

Estoy participando en un interesante debate en Linkedin en el cuál se nos ha planteado la siguiente pregunta:

"¿Creéis que para que haya más innovación hay retribuir a los empleados innovadores de 

acuerdo a por su aportación al beneficio de la empresa?"

Hemos ido respondiendo de manera diferente pero al final me quedo con que no se trata de palmaditas en la espalda sino de motivacion...los trabajadores motivados, estan mas involucrados y son mas productivos y proactivos,...pero no sólo se motiva con sueldo...hay muchas otras formas.

O sea, en definitiva  se trataría de lograr formar parte de la empresa más activamente, pues eso sería un elemento importante para generar más beneficio en la empresa. Para conseguir innovadores (en procesos y tecnología) dentro de la empresa es fundamental que se sientan parte de ella, que la sientan como parte de ellos. Sin embargo, y aquí está el pero ..., es necesario un cambio cultural importante en el proceso de involucrarse en la empresa tanto por parte de los trabajadores -cuyo término ya es de por sí peyorativo- como de los empresarios (otro término que ha acabado siendo peyorativo y sinónimo de explotación). 

Y por supuesto, la motivación hay que proporcionarla en función de las necesidades de cada uno (y a en ocasiones el dinero no lo es pero sí una mejora en la conciliación trabajo-familia). Habría que acudir a la pirámide de Maslow para identificarlas para cada persona (no todos tienen las mismas en el mismo momento), y habría que tener mucho tiempo para saber qué piensa y siente cada uno (lo cual también es un problema en los tiempos que corren, cuando los empresarios están intentando simplemente no quebrar y salir adelante ).

Considero que el aspecto cultural es el primer gran obstáculo a saltar : si los trabajadores (y los empresarios por supuesto) logran ver -y vivir- la empresa como un entorno win-win las cosas mejorarían mucho en muchos lugares. Sobre todo -hoy con la crisis- hay que intentar ver esto también a medio plazo, pues la inmediatez es dura como vemos todos los días.Si no es así perderemos todos, pues cerrarán las empresas.

THE NEW TOURISM 14.- El caso de Hong Kong dentro de la región del PRD (Pearl River Delta)

¿Cuáles son los elementos clave que definen a HONG KONG, sus estructuras urbanas postindustriales, sus dinámicas de transformación y sus estrategias de posicionamiento internacional?

La creación del moderno Hong Kong parece tener los siguientes ingredientes: 

Business and the Built Environment

….Combined created a unique attraction

50 years of spectacular growth

….Under very particular conditions

HK is located on China’s south coast...

7 million hard working people

Area: 1,104 kmsq (Canaries 7,447 km2)

Governance:

1.Positive non-interventionism / Laissez-faire capitalism

2.Legal system based on UK law

3.Relationship between government and private sector

4.A drive to succeed

50’s and 60’s

China provided

 An exodus of cheap labour from China

Hong Kong

 Used labour for rapid industrialisation

 Global supplier of cheap goods

 And ‘Made in Hong Kong’ became a global brand

70’s and 80’s

China needed….

 An export route and help modernising

Saw ‘Made in China’ coming

 Hong Kong provided this

Hong Kong 

  Moved manufacturing to China

  Developed Financial services sector

90’s and 00’s

China needed help….

  To import foreign expertise to modernise

  To channel foreign direct investment

Hong Kong

  Became main route for China import/export

  Became main route for China investment

  Became a global financial centre

This physical growth has taken place under extreme limitations producing a unique result:

-  7 million people live and work on only 276 km2

- Required invention, resilience and rapid change

-  Complete dedication to looking forward a result quite unique.

Hong Kong has over 7600 skyscrapers (over 80m)

  …..The most of any city in the world

Total land:    1,104 km2

38% (416 km2 ) of the land is Parks and Reserves  

  ……Bigger than La Gomera 370 km2

 Only 25% (276 km2 ) of the land is built on

  ……The area of El Hierro

So why a successful tourist destination?

...... More than 29 million a year 

...

TODOS SOMOS BENITO CABRERA

Benito Cabrera, el autor de la letra y la música del popular villancico “Una Sobre el Mismo Mar”, mediante su representante Paco Chinea de Multitrack, ha informado hoy que en solidaridad con el sector de la cultura, ha denegado el permiso de utilización de este conocido tema al Gobierno de Canarias para la campaña navideña, con el consiguiente perjuicio económico para el autor y su compañía discográfica (en estos tiempos que corren).

Las respuestas de adhesión y apoyo incondicional no se han hecho esperar y bajo el lema “TODOS SOMOS BENITO CABRERA. NO PERMITO AL GOBIERNO DE CANARIAS QUE UTILICE MI TRABAJO SI NO LO VALORA” ponen en la seria tesitura de hacerles tener que grabar un charango en Bolivia y unas castañuelas en Sevilla “porque suenan casi igual”, ha dicho un malvado músico de San Borondón.

También les queda la opción de cantar a capella, todos los Consejeros juntos y dirigidos por el Presidente, unas Isas parranderas, que son muy vistosas y resultonas, pero grabando en Madrid, ya que parece que ningún estudio canario estaría dispuesto a grabarles por la misma razón.

(Yo también soy Benito Cabrera)

Algunas reflexiones sobre el mundo cultural en Canarias

El momento (triste) de la cultura en Canarias no dista mucho del de otros lugares de Europa, pero es -con más- el peor situado, por su punto de partida cuando comenzaron las vacas gordas y por el despliegue de recortes cuando han llegado las vacas flacas.


Es cierto que las grandes transformaciones sociales surgen en medio de las crisis, cuando los seres humanos realmente empezamos a mirar las cosas de manera diferente, rompiendo paradigmas y reinventando nuestras vidas, pero en este caso nos obligan a marcharnos de estas islas. Una vez más tendremos que emigrar. 


Esto es, de alguna manera, una guerra, una guerra diferente pero guerra al fin y al cabo. Y nosotros -la gente ligada a la cultura- somos algunas de sus víctimas (ni las únicas ni las más sangrantes, solo víctimas). El dinero se ha desintegrado, volatilizado y desaparecido, y la consecuencia es que se cerrarán museos, se cerrarán salas de arte, auditorios (sí en Canarias también, y si quieren hacemos apuestas sobre cuáles serán las primeras que clausurarán sus puertas durante años) desaparecerán festivales y bienales, etc.. Somos cadáveres metafóricos (como diría Vicente Verdú), pero cadáveres al fin y al cabo, o supervivientes que se dan cuenta de que están a punto de caer y se van justo a tiempo a otro lugar donde se les entienda y respete más y donde se curen sus heridas.


¿Por qué digo cadáveres? Porque esta crisis nos está convirtiendo a muchos en individuos incapaces de saber cómo y por qué camino podemos proyectar el futuro, puestos al azar en manos de gobiernos que tampoco saben a a donde tirar, que cumplen a rajatabla las directrices de una entidades cuando menos poco democráticas y porque estamos sumidos en la incertidumbre total.


Lo peor de todo es que estamos amortajados por una losa (la crisis) de la que ni sabemos el peso, ni sabemos en qué medida nos aplastará del todo ni cuánto durará la mortaja. Una losa que, poco a poco, ha ido acabando con todos nuestros pensamientos alegres sobre el futuro. ¿cuándo volveremos a tener futuro? No lo sabemos, ni las autoridades son incapaces de anticipar nada que no sea más recesión, más paro, más recortes...


Ya ven lo pesimista que estoy con respecto a Canarias, por eso no había escrito sobre la cuestión, porque no espero nada.


Sin embargo, soy optimista en general, como ciudadana del mundo, porque sé que esta crisis no es global, sé que es occidental, sé que aunque aquí no tenga oportunidades las puedo encontrar en otros lugares, y eso es lo que intento, y lo que recomiendo.Esta es la Estrategia Xerach. Lo demás será -lo siento- perder más tiempo, aguantando impertinencias y esperando un futuro que llegará algún día pero no por ahora, ni pronto. 

90 millones en 90 días: Día 35, 13.264€, objetivo no cumplido

90 millones en 90 días: Día 35, 13.264€, objetivo no cumplido: Gentileza de Marta Temprado ¡Muy buenos días! Sabíamos que los 20.000€ para hoy eran un objetivo complicado , y no porque sea una cif...

Me ha sorprendido una buena idea de Rajoy que creo podría funcionar.

Aparece hoy en el País.

Como saben, soy de Coalición Canaria, luego no soy sospechosa de estar invitando a votar por el PP, pues yo voy a votar por Ani Oramas, pero cuando veo una buena idea que creo que podría funcionar me gusta reconocerlo pues creo que esa sería la mejor opción en política: sumar lo bueno de cada uno. Y por eso quería compartir esta idea con todos ustedes a ver qué opinan:

http://www.elpais.com/articulo/cultura/ministerio/llamado/Cervantes/elpepicul/20111107elpepicul_1/Tes

Un ministerio llamado Cervantes

Rajoy planea llevar Cultura a Presidencia del Gobierno como Secretaría de Estado - Sus prioridades son la Ley de Mecenazgo y la acción exterior apoyada en el español

Mecenazgo, coordinación de recursos y proyectos con Ayuntamientos y comunidades autónomas, pero, ante todo, mucha acción cultural exterior dirigida desde un buque insignia: el Instituto Cervantes. ¿Hace falta un ministerio para esto? A juicio del PP, parece que no. La Presidencia del Gobierno se encargaría de ello. Pero para ser más eficaces, sostienen, y no chocar en competencia con otras áreas.

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Hoy la industria cultural supone el 4% del PIB. El PP "sueña" con el 10% Se mantendrá el código de buenas prácticas para elegir a los gestores

A lo largo de los últimos meses, el Partido Popular ha mantenido contactos con diferentes sectores de la cultura para explicar su proyecto. La industria del libro, el cine, los responsables de museos o el mundo del arte, han conocido de primera mano las líneas estratégicas de los populares, muy activos diplomáticamente en un entorno que temen como a un polvorín encendido.

Los últimos meses han sido intensos en reuniones, contactos y explicaciones por parte del equipo de Mariano Rajoy. Han desarrollado una más que cuidada y discreta acción diplomática. Por las reacciones de editores, cineastas o responsables de museos, parece que el diálogo ha fluido. Aunque no sin inquietudes. "Nos han asegurado que en ese ámbito no estaremos en manos de radicales de tertulia", asegura un editor con predicamento en su órbita. Eso les tranquiliza.

José María Lasalle, diputado del PP y portavoz del área en el Congreso, ha sido el principal encargado a la hora de explicar las líneas maestras. Los editores y los productores cinematográficos temen una seria política de recortes, y así lo han planteado en cada reunión como manifiesta Enrique González Macho, presidente de la Academia de Cine: "No me asusta la llegada del PP, al contrario, pero lo que tememos es que si en política general no se hace más que hablar de recortes y no de modelos, cómo afectará eso a nuestro ámbito, que es pequeño con respecto a la sanidad o la educación".

Pero ha habido otros aspectos, no todavía clarificados en el programa, que han centrado también el debate. Por ejemplo si seguirá existiendo el ministerio como tal o se transformará en una secretaría de Estado. Todo apunta a que la segunda opción es la que cuajará. Pero, paradójicamente, será para aumentar el poder en ciertas esferas de la política cultural.

¿Cómo? Articulando que dicha secretaría de Estado dependa directamente de la Presidencia del Gobierno. "La política cultural debe ser transversal", asegura Lasalle. Y eso solo se puede organizar de dicha forma. Con la nueva concepción, las competencias culturales que actualmente detenta el Ministerio de Asuntos Exteriores, por ejemplo, pasarían a esa área, algo fundamental para fortalecer una acción cultural exterior, "hasta ahora deslavazada y descoordinada", a juicio de Lasalle.

Este aspecto, más que peliagudo, enfrentó en la época de César Antonio Molina a Cultura con Exteriores. El entonces ministro estaba también empeñado con absorber en su órbita el Cervantes, que dirigió antes de entrar en el Gobierno, pero Miguel Ángel Moratinos le ganó una dura batalla. Para que no ocurra esto en el futuro, la Presidencia del Gobierno dictaminaría el camino a seguir y todos firmes.

Algunos editores creen que es necesario el ministerio para mantener una interlocución clara. Pero la falta de una cara a la que pedir explicaciones se supliría con una política de industrias culturales ambiciosa: "Nuestro sueño es dar el salto del 4% del PIB actual al 10% que tienen británicos o estadounidenses", asegura Lasalle.

Para eso es necesario el Cervantes, entre otras cosas. Porque una buena parte de la estrategia se basará en la expansión del idioma. No solo en el ámbito iberoamericano, con Brasil como un eje fundamental y, sobre todo, en Estados Unidos donde se multiplicaría la acción. También en África del Sur, o países emergentes y alejados del ámbito de influencia español como India y China. "Si somos capaces de convencer a las élites de dichos entornos de que pueden penetrar en un mercado de más de 400 millones, nuestras posibilidades se multiplican", asegura Lasalle. Por eso el Cervantes será "el buque insignia".

Algunas de las líneas básicas marcadas por la política de Zapatero se mantendrán. Es el caso del código de buenas prácticas, un método por el cual se han elegido mediante concurso profesional a los responsables de las principales instituciones culturales del país. 

A pesar del éxito, Artes Plásticas disminuye su presupuesto un 80% en 2012

La última muestra del éxito fue  Keroxen 2011 bate record de público con la asistencia de casi 9.500 personas.

La edición de este año ha ofrecido unas 50 propuestas artística los fines de semana en el Espacio Cultural El Tanque

La Festival Keroxen 2011, que este año ha ofrecido casi medio centenar de propuestas artísticas de carácter multidisciplinar en el Espacio Cultural El Tanque, ha cerrado su última edición con un récord de asistentes, al contabilizar la visita de casi 9.500 personas. Esta cantidad eleva en unas 3.000 las de la edición anterior, una cifra considerable teniendo en cuenta de que se trata de espectáculos de pequeño formato.

Este festival ha ofrecido un total de 12 veladas, la mayor parte de ellas en fin de semana, entre el 23 de septiembre y el 29 de octubre, en las que han participado unos 200 músicos (bien de manera individual o formando parte de grupos), 10 artistas plásticos que intervienen en el espacio y 5 espectáculos de danza y performance, lo que constituye una importante apuesta por los artistas emergentes locales y las tendencias de carácter vanguardista.

Keroxen, comisariado por el artista Néstor Torrens, se ha visto ampliamente refrendado por el público, interesado en un programa potente y diversa, que ha combinado diferentes disciplinas con un gran trabajo, puesta en común y un gran espíritu de colaboración de sus protagonistas.

Pero da igual, con la rebaja de un 80% de los presupuestos para el año que viene ¿qué se podrá hacer?

Sobre el submundo que rodea a la gestión de un simple dominio de internet como .ic

How to Lobby the Internet

Nick Judd | October 31, 2011 - 1:43pm (techpresident

Beginning in January, anyone with the know-how to run a domain name registry, a $185,000 application fee and the time ride out a lengthy application process will be able to apply to run their own top-level domain, essentially promising to maintain a slice of Internet namespace.

The Internet Corporation for Assigned Names and Numbers — ICANN, the multi-million-dollar nonprofit that manages, in a ten-thousand-foot-view sort of way, the mechanisms through which computers on the Internet find one another to communicate — advertises the opening-up of generic top-level domains, as they're called, as a new opportunity for the Coca-Colas and perhaps the Barack Obamas of the world to stake out their intellectual turf. In addition to existing TLDs such as .com, .net and .org, ICANN will in January start accepting applications for pretty much any other TLD — ranging from .anything to .zebras.

The Association of National Advertisers opposes this idea, saying it will create problems and create unnecessary cost for brand owners. The problem for ANA, as reported by AdWeek's Katy Bachman, is that ICANN is a non-profit with global reach, not an entity of the federal government. This makes the corridors of power a little more difficult to navigate, it seems.

"In order to protect its existing brands from becoming gTLDs, a brand owner must either invest time and money to have it classified as off limits or to purchase a gTLD with the brand name," reads a memo drafted for ANA by their counsel, New York-based Reed Smith LLC. "Unique brands like Coca-Cola will presumably be able to prevent anyone else from applying for .cocacola. But Apple Computers will not be able to prevent someone from owning .apple."

The ANA memo, drafted by association counsel Douglas J. Wood of Reed Smith, specifically calls out the curious case of Whitehouse.com, which, for a period of time, served up pornography. The website, one TLD down from the official WhiteHouse.gov, now appears to have a placeholder page serving up links with little or nothing to do with the federal government.

From the memo:

Domain registrants on the top-level or second-level domains will register closely associated names to brands in hopes diverting traffic that was destined for the legitimate brand owner. Take, for example, the US government's problems with whitehouse.gov. It was powerless to prevent a registrant from running a porn website at whitehouse.com. Unregistered brands will face these same concerns, as will trademarked brands outside the limited protection of ICANN's Trademark Clearinghouse.

With the application period expected to begin in January 2012, the ANA and a coalition of like-minded groups has limited time to make the counterargument that this effectively demands a ransom for top-level domains similar to big names and big brands.

To make their case, AdWeek's Bachman writes, the ANA and a coalition of like-minded groups are trying to follow the money:

The coalition is targeting the Commerce Department first because its National Tele-communications and Information Administration controls the contract for the Internet Assigned Numbers Authority that allows Icann to coordinate domain names. That contract, recently extended for six months, is up in March. “Icann cannot operate without IANA,” said Doug Wood, a partner with Reed Smith who’s representing the ANA. “Commerce has a lot of leverage long term.”

It might be a tough sale, though. A spokeswoman for the NTIA said its “role is not to substitute judgment for Icann, but rather to make sure Icann’s decision-making process is open and provides opportunity for stakeholder input,” and that in this case NTIA was “relatively pleased” with Icann’s process. But an industry representative who attended a recent Icann meeting in Senegal said Commerce “expressed disappointment at the Icann meeting about Icann’s policy-making activities.”