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martes, 26 de noviembre de 2013

Las mejores gimnastas en el mejor pabellón y en las mejores esculturas de Tenerife




Las gimnastas  de Tenerife del actual campeón de España de Primera categoría de conjuntos de gimnasia rítmica protagonizan una iniciativa (un calendario) que realza el patrimonio artístico de la capital tinerfeña. Además entrenan en el que está considerado como el mejor pabellón de gimnasia rítmica de España, el Pabellón Ana Bautista, del que su arquitecto Fernando Menis se siente especialmente orgulloso.



Gimnasta en la escultura de Oscar Domínguez en el Parque García Sanabria.




La edición, que destina parte de la recaudación a favor de Cruz Roja, se realiza en el marco del 40º Aniversario de la I Exposición Internacional de Esculturas en la Calle.





    Pabellón Ana Bautista de Fernando Menis. Santa Cruz de Tenerife

lunes, 25 de noviembre de 2013

El problema de pensar sin sentimientos, sin empatía, en marketing.



El problema de pensar sin sentimientos también afecta al marketing. 

La empatía emocional puede hacernos mejores.

Leo en Co.Create, que el Neurofisiólogo Giacomo Rizzolatti y su equipo de la Universidad de Parma , Italia, estaban investigando la parte del sistema nervioso central que participan en el movimiento, cuando se encontraron con un hallazgo sorprendente.

Estaban estudiando las neuronas motoras de un mono macaco, la parte del sistema nervioso central que participa en la planificación y el inicio del movimiento. Como era de esperar, estas neuronas motoras se disparaban cuando el mono  movía un brazo para coger un objeto.


Creative Commons photo




Un día de verano el equipo salió para el almuerzo y se olvidó de apagar el equipo, dejando al mono conectado. Cuando regresaron, uno de los estudiantes de tercer ciclo comenzó a comerse un helado , mientras que el mono observaba con nostalgia. Sorprendentemente, cada vez que el investigador lamía el helado, había un repunte en la actividad de las neuronas motoras del macaco, pero el mono se quedó inmóvil . Se trataba de " mono ve , mono hace ", pero, en vez de hacer la acción, el macaco estaba imitando a la misma actividad en su propia mente por el disparo de las mismas neuronas motoras e imaginaba que comía el helado.

El equipo descubrió que la empatía está mediatizada por las neuronas en el sistema motor del cerebro. Estas "neuronas espejo ", como las llamó Rizzolatti, dan a los humanos la capacidad de compartir experiencias sin tener que vivirlas directamente, lo que nos permite proyectarnos en las mentes, sentimientos y acciones de los demás . Rizzolatti explicó: " Somos criaturas sociales exquisitas. Las neuronas espejo nos permiten captar las mentes de los demás, no a través de un razonamiento conceptual sino mediante la simulación directa. Por sentimiento, no por el pensamiento. "

Pero el razonamiento conceptual es en gran medida la forma de los vendedores de desarrollar sus habilidades y de tomar perspectiva. El objetivo es identificar los factores desencadenantes de la compra en los posibles consumidores pero no lo sienten realmente, no se ponen en el lugar del otro, no utilizan la empatía. 

Creative Common photo.www.marketingdirecto.com

La empatía tiene dos componentes, empatía emocional o afectiva y empatía cognitiva o de pensamiento. La empatía afectiva implica compartir una reacción emocional en respuesta a las emociones de los demás. Esto promueve comportamientos altruistas. La empatía cognitiva nos involucra a averiguar los estados emocionales de los demás sin llegar a sentirlos. Esto promueve un comportamiento competitivo. Los marketers se han convertido en expertos en la empatía cognitiva no afectiva, y esto sin darse cuenta puede crear problemas.




sábado, 23 de noviembre de 2013

Cosas que ya se pueden contar 6: El análisis que Adán Martín fue haciendo de Santa Cruz de Tenerife


Me he dado cuenta de que estoy reproduciendo algo que no existe, que existió, un documento electoral y desapareció, nadie lo archivó en ninguna biblioteca, no aparece aún en investigaciones académicas y solo algunos ejemplares sobrevivieron en los archivos personales de Adán Martín, Manuel Hermoso o Victoriano Ríos. Creo que este tipo de documentos que nos hablan sobre cómo éramos al principio de nuestra democracia, y cómo hemos ido evolucionando en nuestra sociedad son importantes porque deben estar al alcance de cualquier investigador.

Cuando hice mi tesis universitaria recuerdo cuánto costó encontrar algunos otros documentos históricos como los relativos al convenio para el desmantelamiento de una parte de la Refinería. Gracias a las pistas que iba dándome Adán fui desentrañando toda la maraña administrativa que existía y aún existe sobre el desarrollo de la zona de Cabo-LLanos.

Por las razones anteriores continúo en mi blog añadiendo partes de aquel documento electoral original de ATI en 1983, precursor de tantas y tantas cosas que han ocurrido después en la Isla de Tenerife. Fue un documento que me consta que fue pensado durante más de 4 años, por el equipo de Manuel Hermoso, que presidía y animaba todo en la ciudad, desde 1979 hasta 1983, pero fue escrito y profundizado y reflexionado, por Adán Martín y un periodista amigo suyo que le ayudó a redactar sus ideas en unas noches pre-electorales, en aquellas noches de preparación de aquellas campañas electorales tan auténticas y ciudadanas de los comienzos de la Democracia.

Continúo hoy con la Sexta parte, relativa al deterioro que Santa Cruz sufrió durante los años de dictadura.

Terminaba la anterior entrada de este blog así: Creemos que, al tiempo, el Ayuntamiento de Santa Cruz ha cambiado. Hemos seguido fielmente los dictados de una vocación social, de un sentido ciudadano de la gestión, conscientes de quien nos situó en los puestos que hoy ocupamos y que, con su confianza, seguiremos desempeñando en el futuro."


Santa Cruz, 1986, zona antigua del antiguo hospital, hoy Museo y Cuartel de San Carlos, Hoy Presidencia del Gobierno.



Y continúo ahora ahondando en esta idea un poco más:


El Ayuntamiento ha sido la casa de todos los habitantes de Santa Cruz (¿lo es también ahora a finales de 2013 me pregunto? y no sé qué contestar porque no lo siento como una institución tan cercana y abierta como era antes). Esto hemos de confesarlo abiertamente -continuaba el documento- HA SIDO UN RETO. La participación ciudadana, de asociaciones de vecinos, de representantes de barrios o colectivos, han constituido una transformación en el "modo" de hacer la gestión municipal y un constante contacto entre administrador y administrado. El compromiso que recogimos en 1979 se ha visto así, acentuado con un estrecho contacto con los ciudadanos de Santa Cruz, con sus sugerencias, exigencias y quejas -que las ha habido- formándose en la realidad algo más que "una corporación" de Gobierno. En el fondo, una participación democrática y un trabajo de "todos para todos".

Veo a Adán aquí claramente reflejado en esa frase que nos habla de "el modo de hacer gestión municipal". Pues Adán inculcaba siempre la importancia del COMO debían hacerse las cosas que había que hacer.

Adán siempre inculcaba a todos sus equipos que primero teníamos que saber QUE HACER, luego el ORDEN en que las cosas debían ser hecho (LA PLANIFICACIÓN) pero lo más importante era el COMO: lo mejor posible, con la mayor información posible, con el mejor contacto con el ciudadano posible, con la mayor profesionalidad posible. Eso imprimía todo lo que hacía, y por supuesto, también todo lo que hacíamos nosotros.






  

viernes, 22 de noviembre de 2013

La esencia del marketing es contar bien una historia que te envuelva.


Al final, todo el marketing consiste en eso, en crear relaciones, verdaderas relaciones, amigos, amantes, socios, seguidores, fans, que crean en lo que tu haces porque les gusta. Simplemente les gusta la historia que cuentas. El reto es llegar a todos los que les puede gustar.



Let me tell you a good story, diría yo.

miércoles, 13 de noviembre de 2013

LA MITAD DE LOS TRABAJOS DE HOY DESAPARECERÁN EN 15 AÑOS.




La mayoría de las personas son miopes a la hora de pensar en su trabajo. Piensan en su trabajo hoy y tal vez el próximo que quieren, pero nada más. Sin embargo,la construcción de una carrera requiere una visión a largo.

La construcción de una carrera de larga duración significa por lo menos pensar en lo que está por venir en los próximos 10 a 20 años. En las predicciones existentes que sean creíbles (y las hay, por ejemplo, que el papel casi desaparecerá, en la industria editorial). 

¿Qué nos espera? 

Una buena pregunta . Veamos qué dicen los futuristas, expertos profesionales y tecnólogos para ver lo que podría suceder. Algo de lo que se imaginan es francamente aterrador (a la vez que estimulante):


La mitad de todos los puestos de trabajo que existen hoy en día va a desaparecer en 2030.


El futurista Thomas Frey dice que el mundo del trabajo va a perder 2.000 millones de puestos de trabajo - la mitad de todo el empleo en el planeta hoy en día - de aquí al año 2030.

¿Por qué? 

Esta predicción depende de lo que ocurra con el cambio masivo en algunas industrias importantes . En la industria de la energía solo, y también a modo de ejemplo, con las energías renovables y la generación descentralizada de energía se implicará por otro lado la desaparición de mucha de la demanda de empleo en áreas como el carbón y la producción de etanol , mantenimiento de líneas de alta tensión , centrales eléctricas, e incluso el transporte ferroviario (para transportar el combustible).

Las oportunidades: 

Habrá nuevas áreas de contratación. Las empresas y las comunidades de ciudadanos manejarán sus propias instalaciones de energía y necesitarán de mano de obra calificada.La sustitución de la red nacional creará puestos de trabajo en la construcción y en el reciclaje. Energía solar, eólica, geotérmica y otros sistemas alternativos de energía necesitarán equipos de instalación. Solo como ejemplos. Podemos pensar en muchos más en cada área de conocimiento. Pensar, soñar y tratar de crear un mapa de lo que ocurrirá en cada disciplina es el reto.

El riesgo: 

Los trabajos no pueden ser reemplazados tan rápido como desaparecen, y habrá generaciones que se quedarán descolocadas si no se forman continuamente y se reciclan profesionalmente.

martes, 12 de noviembre de 2013

Un beso bien dado: el beso Canario.

Campaña para recuperar la costumbre canaria de saludarnos con un beso (no dos ni tres, solo uno). Mucho más íntimo y natural que los forzados dos besos peninsulares o -ni les cuento- los 3 besos belgas (por citar un país con esa costumbre).

!MEJOR UN BESO BIEN DADO¡

video

Cosas que ya se pueden contar 5: El proyecto "Santa Cruz" de ATI.

El documento histórico, de 1983, que sigo transcribiendo continúa hablando de lo que ATI tenía en su cabeza para la ciudad de Santa Cruz de Tenerife por aquel entonces:

"Nuestro "Plan" es, pues, un intento de acercamiento al Santa Cruz real, el motor ordenador que generase un movimiento fluido de actuaciones engarzadas, racionales, ordenadas y puntuales. Todas ellas importantes, en sí mismas, pero mucho más trascendentes en cuanto a su visión conjunta.



La corporación, que preside Manuel Hermoso, elaboró, como primera plataforma, un PROGRAMA DE ACTUACION MUNICIPAL en donde se fijaban los objetivos y las prioridades básicas a seguir, ratificado, posteriormente, por las fuerzas políticas en el Ayuntamiento. Toda la tarea municipal, a partir de entonces, viene marcada por la pauta de ese programa, donde todo estaba dicho y todo por hacer, donde cada pieza encajaba en tiempo y forma, que, al cabo de un camino de cuatro años, se ha ido cumpliendo con el mayor rigor.

Así, comenzamos a trabajar en el terreno de las obras y los servicios mientras, de forma paralela, iniciábamos los estudios de un nuevo planeamiento "serio" para Santa Cruz. Una tarea compleja y muy estrechamente relacionada puesto que teníamos el deber de construir una cancha deportiva, un parque infantil o un centro escolar mientras que, al tiempo, debíamos contemplar que en el estudio definitivo de la ciudad no pasase una vía de tráfico justamente sobre las porterías del polideportivo, el césped del parque o el núcleo escolar que estábamos construyendo en respuesta a la demanda de una población necesitada de equipamiento.

Creemos que, al tiempo, el Ayuntamiento de Santa Cruz ha cambiado. Hemos seguido fielmente los dictados de una vocación social, de un sentido ciudadano de la gestión, conscientes de quien nos situó en los puestos que hoy ocupamos y que, con su confianza, seguiremos desempeñando en el futuro."

martes, 5 de noviembre de 2013

40 años de Escultura en la Calle en Santa Cruz de Tenerife 1973 – 2013,



¿El arte y la cultura han sido en las últimas décadas circunscritas al campo de lo meramente
ornamental? 

No lo creo, pero es un buen punto de discusión que plantean los comisarios de la exposición de la Sala La Recova en este feliz 40 aniversario.

La I EXPOSICIÓN INTERNACIONAL DE ESCULTURA EN LA CALLE fue la única cita de este tipo en
España. El Encuentro de Pamplona en el 72 ,propiciado por la familia Huarte, fue otro magnífi co
ejemplo de efervescencia. Ambos surgen con la intención de tener carácter periódico, pero, en
ambos casos resulta imposible la pervivencia más allá de la documentación o en el caso de
Tenerife de las esculturas. Analizar el porqué de la imposibilidad de mantener en el tiempo estas
iniciativas en España es una de las metas, tanto de la exposición, como del Workshop.

Intentamos luego seguir implementándola, no en vano tenemos esculturas nuevas que se colocaron en los 90 y en los 2000. No muchas pero siempre intentando no perder la esencia de aquella exposición: la absoluta contemporaneidad. Por ejemplo la de Jaume Plensa: 

*Difícil de fotografiar pero maravillosa.




Desde el Cabildo también intentamos trasladarla a otros lugares de la isla, cuando en Santa Cruz dejó de existir el eco necesario, como ocurrió por ejemplo con esta escultura de Kan Yasuda que finalmente tanto Lorenzo Dorta como yo nos empeñamos en mostrar en Garachico.



Ese reto sigue esperando por el Cabildo de ahora. La escultura en la calle crea ciudad, crea ciudadanos responsables, nos educa.


La clausura de esta exposición es el próximo domingo, casi coincide con la inauguración de otro hito cultural de la isla de Tenerife, Fotonoviembre 2013, y con algo que está convirtiéndose en un clásico: Keroxen2013.



domingo, 3 de noviembre de 2013

Cosas que ya se pueden contar 4: Punto de arranque. Pre-ATI en 1979


Continuamos con el texto fiel del documento electoral de ATI para 1983 en Santa Cruz de Tenerife:



"En el año 1979, nos planteamos el reto de afrontar los graves problemas de fondo de nuestra ciudad desde una visión de conjunto, renunciando a la tentación de las grandes obras efectictas a los planteamientos faraónicos, pero cosiendo, aquí y allá, en el gran tejido urbano de Santa Cruz y consiguiendo, si se nos permite, la gran obra de completar un traje digno y continuado para la ciudad. Junto a esta tarea de actuaciones urgentes, de "ya y ahora" planteamos el ataque a otros problemas más graves que, lógicamente, requerían mayor esfuerzo y plazo.

Salimos a buscar los barrios para incorporarlos a la ciudad. Articulamos los mecanismos financieros y técnicos para dar respuesta a la demanda de equipamiento de Santa Cruz en el terreno deportivo, en la expansión cultural, en el derecho al ocio, en la construcción de nuevas zonas habitables... Todo ello, ejerciendo de equilibristas en el difícil alambre de conseguir actuar sobre la ciudad sin paralizar su camino, en el difuso límite de atacar en conjunto un cuerpo urbano desmembrado sin traumatizar aquellas zonas ciudadanas que se encontraban en buen estado.

Santa Cruz es un ser vivo, además de un sitio donde vivir. Es una entidad en constante movimiento que exige continuamente nuevos servicios, nuevas soluciones en su crecimiento que no la paralicen, que no la detengan, que no hipotequen soluciones de futuro. De todo lo contrario tenemos buena muestra. La experiencia nos ha demostrado, en la evolución de las ciudades, y en nuestro trabajo, que un "Plan" urbano tarda unos 6 años, de media, en resolverse. Y lo que es más importante, que no puede realizarse desde los despachos, ajeno a la "ciudad real", de espaldas a los vecinos, los protagonistas de la ciudad, a la capacidad económica y a los recursos de todos los agentes que componen ese gran mundo ciudadano. Ese "plan" de laboratorio, teórico, es a menudo inviable y frecuentemente incumplido, como lo demuestra el pasado de Santa Cruz".

*(Se ve en este texto la influencia y la mano de Adán Martín).